過去10年中國大型企業(yè)信息化定制開發(fā)有個誤區(qū)就是認為企業(yè)軟件屬于企業(yè)業(yè)務開展全員日常使用的軟件，所以更換難度大，所以極盡忽悠能力，先跑馬圈地占地盤再夯實。所以銷售渠道、銷售人員、銷售提成頗被受重視，而產品投入卻一直不怎么高。而企業(yè)軟件研發(fā)主要靠人來設計開發(fā)軟件，所以大塊的產品投入就是研發(fā)人員薪資成本。也就是說，研發(fā)人員薪資不高，而銷售人員受重視/提成高。

我過去老說中國企業(yè)應用軟件水平不高的核心根源在于研發(fā)人能力不支撐。如何吸引、留住高水平的研發(fā)人是關鍵。

一、提高IT業(yè)界品牌吸引高水平研發(fā)人才

首先得吸引高水平的人。很多公司都沒聽說過，高水平的人都不了解，怎么能來。所以不要大家只悶頭做客戶行業(yè)品牌(因為能產生銷售溢價)，也得投資做做IT業(yè)界品牌來吸引高水平研發(fā)人。

二、提高價格提高要求倒逼自己專業(yè)提升繼而再推高價格

高水平人還需要高薪水。高薪水從哪里來?高薪需要高價格高利潤才能支撐。通過年年提高價格、年年自我要求提高軟件產品嚴格質量、年年自我要求提高服務的高滿意度。這需要強悍的銷售團隊、這也倒逼軟件研發(fā)團隊和服務團隊努力提升自己。

三、介入高價值環(huán)節(jié)獲得高價格高利潤/縮短價值顯現(xiàn)鏈條獲得高價格高利潤

高價格高利潤也受客戶一方的影響，所以要聚焦高價值行業(yè)、高價值企業(yè)客戶、高價值客戶人、高價值業(yè)務環(huán)節(jié)。 而且自己的產品與服務好能直接直接兌現(xiàn)交付了高價值客戶人的需求，不要價值顯現(xiàn)鏈條太長，這就見效慢、失真多、成本高、質量差。所以研發(fā)自己的產品與服務也得有講究。

四、通過提高行業(yè)品牌來助推高價格高利潤

高價格高利潤也受行業(yè)品牌影響。所以需要做好行業(yè)營銷，比如行業(yè)公開課在理念價值上拔高/認同、行業(yè)會議/高層論壇進行標桿拔高/標桿追隨/事實標準趨同(不用大量個性化)、還得靠日常每天微博微信/每周EDM/每月雜志?？?每年精華本日日夜夜水滴石穿影響著經營著，這樣行業(yè)品牌才能顯現(xiàn)出來，給銷售帶來價格溢價、提高議價能力，也給實施帶來標準化快效率低成本低門檻要求大規(guī)模復制的交付。

五、介入高價值業(yè)務高技術挑戰(zhàn)性業(yè)務吸引研發(fā)人才

而且介入高價值業(yè)務也讓研發(fā)人才有成就感榮譽感，這也會吸引研發(fā)人才。如果面對的高價值業(yè)務能涉及到更大的數(shù)據、更多的用戶、更高的安全要求、更高的精準性穩(wěn)定性要求，這會讓研發(fā)人才感到更多的專業(yè)技能的挑戰(zhàn)興奮性，這也會吸引研發(fā)人才。所以對軟件產品的研發(fā)定位也需要很巧妙。

六、研發(fā)持續(xù)的服務產品為人才提供穩(wěn)定高收入

但企業(yè)應用軟件也素來有簽訂一個客戶就打死一個客戶之說，也就是說這個客戶現(xiàn)在買你一套軟件，只要軟件功能大致符合他使用，他就不會大幅度修改/大幅度升級，很多客戶屬于了沉默客戶。這就不利于軟件公司持續(xù)保持高價格高利潤。所以，要研發(fā)可持續(xù)性的服務產品，這些服務產品可持續(xù)性的產生穩(wěn)定的可預期的收入，為公司提供穩(wěn)定的高價格高利潤。而且服務產品的研發(fā)要巧妙，是數(shù)據積累價值型，可以年年重復做，可以讓客戶和自己的去年比前年比，可以讓客戶和同業(yè)平均水平比和同業(yè)標桿比。這樣的數(shù)據積累越積累越有價值，越離不開，越想持續(xù)獲得這樣的服務。

七、提高管理水平滿足高水平研發(fā)人需求

高水平的研發(fā)人對自我時間管理、決策管理、工作環(huán)境/福利獎金都有高要求，而且對于平等、透明、溝通、激勵、公平也相當看重。這對管理者也提出了很高的要求。強制決策下決定、強制指揮分配、強制說服都不好使。