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華盛恒輝北京軟件開發(fā)作為一件分工流程較多工作，工作中的任何問題都有可能導致項目的流產，華盛恒輝了解軟件開發(fā)中的風險并及時做好準備工作至關重要。那么軟件開發(fā)中的風險有哪些？下面我們先來了解一下軟件開發(fā)組織和管理風險。
軟件開發(fā)組織和管理風險
1、項目缺乏一個有凝聚力的領導人；
2、由于前期乏力，項目長時間擱置；
3、解雇和削減開支導致項目小組能力下降；
4、僅由管理層或市場人員來進行技術決策，導致計劃進度延長；
5、低效的項目組結構降低生產率；
6、管理層審查/決策的周期比預期時間長；
7、預算削減打亂項目計劃；
8、管理層做出了打擊項目積極性的決定；
9、非技術的第三方工作比預期延長（預算批準、設備采購批準……）
10、計劃性太差，無法適應期望的開發(fā)速度；
11、項目計劃由于壓力而放棄，導致開發(fā)混亂，低效；
12、華盛恒輝認為管理層強調英雄主義，而忽略客觀確切的狀態(tài)報告，降低發(fā)現(xiàn)和改正問題的能力；
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